“互聯網+”背景之下，2015年包括文具在內的諸多行業出現了關店或轉型潮，幾乎每家公司都在慨嘆線下生意難做。與此同時，網絡生意卻一片火熱。“關店潮”與“互聯網熱”共存的背后，傳統實體店應該做出怎樣的策略調整，才能沖破困局，尋得出路？ 

　　全國實體店出現“關門潮”，辦公文具出路在何方？

　　“前幾年開店（線下實體店）還可以，這兩年，基本沒什么生意了。要不是我的文具店開在學校旁邊，我早關門了。現在實體店都不好做，我一朋友在大朗做打印耗材，以前做了三年就買車了，現在也關門改行了。”東莞一家文具店老板說道。

　　2015年上半年，我國線下實體店迎來了一波“關門潮”。數據顯示，主要零售企業在國內市場共計關閉120家門店，其中百貨業態關閉25家，文具實體店更是全國各地大量關門。終端消費需求疲軟，加上消費渠道多元化競爭及關店和改造門店的影響，使得銷售收入同比下滑；而同時，人力成本、租金等固定剛性費用持續增長，壓縮收益，線下實體店走得越來越艱難。

　　專家指示：線下實體店要么轉型觸網，要么倒閉、關門

　　相對于疲軟的傳統實體店，各大電商的表現可謂強勢。今年8月，阿里發布了截至2015年6月30日的最新財報，財報顯示，阿里前六個月總營收202.45億元，其中157.12億元來自中國零售平臺。京東第二季度業績則顯示，京東第二季度交易總額（GMV）達到1145億元，同比大增82%，單季交易額首次破千億。

　　“就像在數碼產品的沖擊下，傳統膠卷終究難逃被淘汰的命運一樣，現在傳統實體店面臨的現狀同樣是：要么轉型，要么倒閉、關門。”浙江萬里學院商學院院長閆國慶教授認為，線下實體店“關門潮”是電商沖擊所造成，要沖破“關門潮”的困境，轉型觸網刻不容遲！?